Управление трудовыми ресурсами. Скачать бесплатно и без регистрации. Концепция управления персоналом в организации. Общая система управления предприятием и кадровая служба. Разработка кадровой политики.

Оценка результатов деятельности персонала организации. Управление служебно- профессиональным продвижением и деловой карьерой персонала в организации. Человеческие ресурсы - трудоспособная часть населения страны, которая способна производить материальные блага или услуги. Управление персоналом организации совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия. Управление персоналом организации целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Концепция включает: 1. Деловая оценка персонала целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Адаптация взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно- экономические условия труда. Высвобождение персонала вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно- психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Оценка персонала включает: оценку потенциала работника: профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры оценку индивидуального вклада: качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту аттестацию кадров: комплексная оценка, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Задачи оценки персонала: 1. Виды деловой оценки персонала: 1. Организационная процедура подготовки оценки: 1.

Критерии оценки персонала критерии результатов работы (результативность труда): способности или желание к выполнению общих функций управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе: планирование деятельностипланирование деятельности организация и регулирование процессаорганизация и регулирование процесса учет и контроль хода работыучет и контроль хода работы критерии поведения на рабочем месте + критерии персонала управления (профессиональное поведение): сотрудничество и коллективизм в работесотрудничество и коллективизм в работе самостоятельность в решении задачсамостоятельность в решении задач готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки и т. Способность к ведению переговоров.

Директор департамента управления персоналом ГК «Юнилад». Группа компаний. Возможности роста и индивидуального развития. Стратегия .

• Управление персоналом организации совокупность форм и методов, направленных.
• Презентация была опубликована 3 года назад пользователемwww.ratek.org. Расстановка персонала Обучение и развитие Продвижение Управление .

Управление карьерой. Развитие лидерства. ЧТО УЧАТ БАКАЛАВРЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ? Управление персоналом Human Resources Management Работу. Кафедра организации производства и управления персоналом НТУ "ХПИ". 051 ЭКОНОМИКА.

Способность к планированию. Способность к руководству, управлению. Охват достоинств и недостатков. Охват состояния выполнения работ. Оптимальное и справедливое обращение. Отыскивание не проявленных способностей. Руководство работой.

Определение зарплаты, перевод на другое место, продвижение по должности. Умение четко поставить задачу. Умение прогнозировать события. Умение видеть внутрихозяйственные резервы. Непримиримость к недостаткам. Чувство нового. 7. Координация деятельности.

Плановость и ритмичность работы. Повышение квалификации подчиненных. Объективность оценок. Оперативность принятия решения. Честность и грамотность мышления. Умение схватывать суть вопроса.

Изобретательность и находчивость. Обновление знаний.

Творчество. 1. 7. Требовательность. Уважительность к коллегам. Настойчивость и упорство.

Конфликтность. 2. Чуткость, обаяние. Квалифицированность. Инициативность. 2. Отношение к реорганизации. Взаимодействие с другими подразделениями.

Рационализация товарооборота. Отношение к критике.

HR тренды 2016 года (презентация). Обучение и развитие персонала, Система управления талантами. Ключевые темы: обучение и развитие;; управление талантами;; HR-аналитика. Скачать презентацию в формате PDF . При благоприятных обстоятельствах обучение персонала выполняет важную двойную функцию наилучшего использования работника и его мотивацию .

Вежливость и корректность. Взаимопонимание. 3. Авторитет. 3. 1. Соответствие должности. Занятия По Предшкольной Подготовке. Карьерограмма - перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующей оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте. Основные мероприятия по планированию карьеры Субъект планирования Мероприятия по планированию карьеры Сотрудник Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Менеджер по персоналу по персоналу Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программа работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту. Условия карьеры: 1.