1. Структура бизнес-плана зависит от специфики проекта и предпочтений автора, но в каждом корректном бизнес-плане должны быть, как минимум, .
2. Бизнес-план. Как составить бизнес-план? Примеры бизнес-планов реальных проектов.
3. Составление бизнес-плана поможет вам четко наметить ход действий, связанных с реализацией вашей идеи. Поскольку в нашей .
4. В качестве практического примера использования теоретического материала приведен образец бизнес-плана организации собственного дела.
5. Курс составления бизнес плана и предпринимательтсва. В Эстонии мои бизнес-планы и бизнес планы, написанные на моих курсах находят .
6. О пособии на начало предпринимательства от Эстонской Кассы по. Заявление, бизнес-план и дополнительные документы должны .
7. Начните поиск примеров и форм бизнес-плана с оценки своих потребностей, т.е. Различные формы бизнес-плана в Эстонии.

Как составить бизнес- план? Резюме должно давать краткий обзор всего бизнес- плана.

В нем описывается проект и коммерческая сфера, в которой действует предприятие, а также указывается, какие цели и какими средствами планируется достичь. Общие данные предприятия: Наименование. Адрес места деятельности. Регистрационный адрес.

В Эстонии есть множество примеров социальных предприятий, которые. Заключение — последняя и наиболее важная глава бизнес-плана, так. Примеры среднесрочных целей — достичь оборота в 6000 единиц к 2017 году. Руководство + По Эксплуатации Кондиционера.

Время регистрации. Регистрационный номер.

Телефоны. Эл. Видение – это максимально реалистическое описание того, каким предприниматель хочет видеть свое предприятие в будущем. Видение определяется на перспективу не менее 5 лет. Видение отражает определенный идеал и не содержит цифр, за исключением лет (напр., видение предприятия O? Коммерческая миссия – это основной принцип существования предприятия: чьи потребности, какие потребности и каким образом предприятие будет удовлетворять в долгосрочной перспективе. Миссия должна быть краткой, доступной и запоминающейся, гибкой и отличной от других. В чем заключается роль предприятия? Чем более кратко удастся сформулировать миссию, тем лучше!

Например, миссия предприятия M. Последний аспект чрезвычайно важен, поскольку цели невозможно реализовать, если работники их не принимают или даже не знают, какие цели стоят перед предприятием.

При формулировании целей важно учитывать и временной аспект. В контексте бизнес- плана говорится: о краткосрочных целях (до 1 года); о целях на средний срок (1- 5 лет); о долгосрочных целях (более 5 лет). Важно, чтобы краткосрочные и среднесрочные цели были разработаны исходя из долгосрочных целей и поддерживали их реализацию. Долгосрочные цели формулируются как более общие. Чем ближе подходят к цели, тем больше она уточняется.

Некоторые типичные цели, которые малый предприниматель может поставить в связи с рынком и клиентами: объем продажи отдельных изделий как в натуральных единицах измерения, так и в денежном выражении; доля рынка или сегмента рынка, которую предприятие хочет занять на конкретном рынке изделий/услуг; приспособление изделия/услуги к нуждам малого предприятия. Изделия и услуги. Изделие/услуга. Каково изделие/услуга, которые предлагаются, их подробное описание, кто и для чего нуждается в этих изделиях/услугах. Приводятся цены и основы ценообразования: сколько стоит производство, каковы постоянные и переменные расходы, каковы затраты на изделие, чтобы оно дошло до клиента? Сравнение с ценами конкурирующих изделий. Позиция изделия в цепи дополнительной ценности, т. Указывается, отвечают ли помещения предъявляемым к производству/обслуживанию требованиям, нуждаются ли в реновации, и если да, то сколько это будет стоить, размер помещения, разделение помещения, сколько рабочих мест там можно создать?

Если предприятие арендует помещения для своей деятельности, то приводится обзор договора аренды. Указывается арендодатель, продолжительность действия договора аренды, адрес арендуемой площади, размер арендной платы, связанные с помещениями общие расходы (арендная плата, электричество, теплоэнергия, охрана и пр.). Описываются преимущества местонахождения (географическое положение, регион обслуживания).

Процесс оказания услуги/производственный процесс. Описываются основные процессы предприятия: что должно сделать предприятие, чтобы вообще производить изделия или оказывать услугу. Подробно описывается производственный процесс: какое сырье нужно, как идет процесс производства. Описываются технические потребности: какая требуется производственная или офисная техника, транспортные средства.

Описываются возможные ограничения в части процесса производства/оказания услуги (например, лицензии, разрешения на деятельность). Анализ рынка. Целевой рынок. Подробно описывается рынок. Оценивается, как изменился рынок в последние годы и какие изменения прогнозируются в будущем.

Описывается спрос на подобные изделия/услуги на рынке: насколько велик общий объем спроса на рынке, какой должна сформироваться доля предприятия на рынке. Оценивается сезонность спроса: сезонный спрос или нет, как планируется «пережить» время вне высокого сезона. Описывается уровень цен на рынке, т. Целевая группа. Для сбыта изделия или услуги должны иметься потенциальные клиенты. В этом подразделе описываются типичные клиенты предприятия, которым планируется продавать свое изделие. Если клиентами являются предприятия, то приводятся следующие данные: местонахождение клиента; масштаб клиента (оборот, прибыль); число работников; предлагаемые услуги (например, консультационная услуга, производство, услуга чистки и т.

Если клиентами являются частные лица, следует указать следующие данные о типичных клиентах: пол (при необходимости в виде доли: 3. Если клиентами являются разные целевые группы (например, 3.

Опираясь на приведенные выше данные, можно составить и прогноз продаж – какое количество своих изделий и по какой цене планируется продать своим клиентам. Конкуренция. Описываются основные конкуренты предприятия. Приводится общая информация о конкурентах – наименования конкурентов, как долго они присутствуют на рынке, по какому адресу работает производство или оказываются услуги, адрес сайта в интернете, число работников, каналы распределения, методы продажи. По возможности дается обзор оборота и других финансовых показателей конкурентов. После этого описывается изделие или услуга прямого конкурента с предоставлением следующих данных: изделие/услуга, качество, гарантия, цена, условия платежа, сроки поставки, целевая группа, доля рынка и ниша на рынке, имидж.

Приводятся сильные и слабые стороны конкурента. Описывается, чем создаваемое предприятие схоже с конкурентами и чем от них отличается. Маркетинговый план. Маркетинговый план может являться частью бизнес- плана. Как Сделать Ангельские Крылья Инструкция. Маркетинговый план должен включать в себя программу реализации маркетинговых действий (график, ответственные лица, бюджет и ожидаемые результаты). Следует запланировать следующие маркетинговые меры: Реклама – рекламируется, дается обоснование тому, почему составитель маркетинговой стратегии считает, что его целевой рынок будет читать эту газету/журнал, смотреть этот телеканал, слушать эту радиостанцию и т.

Как часто дается реклама? Сколько это стоит?

Как проверяются результаты? Промо- акции – средствами промо- акций являются всевозможные подарки, сувениры, которые связаны с изделием или услугой данной фирмы.

Какие средства для промо- акций используются и почему именно они? Где их заказывают и почему именно там? Кому и каким образом они раздаются? Почему именно им и именно таким образом? Сколько их заказывают в год или в месяц? Как часто их заказывают? Сколько они стоят?

Формы и примеры бизнес- плана. Last Updated (0. 5. Приходи на базовое обучение для предпринимателей. Повысь свою конкурентоспособность и обучись тому, как успешно начать предпринимательскую деятельность. Читать дополнительно Целью форм и примеров является оказание поддержки при составлении бизнес- плана, необходимого для начала коммерческой деятельности, или расширении коммерческой деятельности предпринимателя.

Начните поиск примеров и форм бизнес- плана с оценки своих потребностей, т. Хотя для бизнес- плана существуют соответствующие международным требованиям форма и содержание выбор его формата зависит от Вашего решения.

Кроме того, этот выбор также зависит от того, нужна ли Вам дополнительная субсидия для начала коммерческой деятельности и расширения бизнеса, или у Вас имеются денежные средства, и Вы пишете бизнес- план для оценки своей бизнес- идеи. Различные формы бизнес- плана в Эстонии. Если Вы хотите получить субсидию или кредит для начала коммерческой деятельности, следует взять за основу имеющийся образец бизнес- плана и требования того учреждения, от которого Вы хотите получить субсидию. Например, в Эстонии существуют разные формы бизнес- планов, используемые в Фонде содействия развитию предпринимательства (EAS), в Страховой кассе по безработице, в Департаменте сельскохозяйственных регистров и информации (PRIA), в банках и т. В этом случае посмотрите, какие документы и формы требуют Krediidipank, Marfin Pank, SEB Pank, Swedbank или Nordea Pank.

Чиновники, которые дают оценку бизнес- плану (спонсоры, партнеры или консультанты), разумеется, предпочитают наличие в бизнес- плане общераспространенных глав, однако уместная порция уникальности и своеобразия никогда не повредит. На основании образцов и готовых бланков предприниматель должен написать план самостоятельно, и не стоит заказывать его составление у консультанта. Безусловно, консультант может написать для Вас неплохой бизнес- план, однако не исключено, что при этом он не будет исходить из реальной ситуации.