Американские исследователи Уильям Гордон и Джордж Принс. Происходит развитие и конкретизация лучшей идеи, ее инженерный анализ. Сооснователь метода Уильям Гордон. 1961 году У. Гордон выпустил книгу «Синектика: развитие творческого воображения», которая . Современный уровень развития теории и практики активизации творческого потенциала. Синектику (Уильям Гордон) 3. Синектика представляет собой метод групповой творческой активности.

В 1960 году Уильям Гордон создал компанию Synectics Inc. Уильям Гордон — это известный изобретатель и исследователь. Для решения этой задачи и был привлечен Уильям Гордон, который. Книга открыла новую главу в истории методов поиска .

Дайте идею, за которую шеф вас уволит: как метод синектики решает проблемы. Коды На Резидент Эвил 4 На Ps2. Фото с сайта popel- studio.

Есть много методов генерации идей для решения задач. Мы уже писали о дизайн- мышлении и траблшутинге, которые хорошо справляются с этим, сегодняшний материал — о синектике. Что это за метод, почему он может быть интересен бизнесу, как и где применяется и чем отличается от других техник?

Мы поговорили об этом с Наталией Сергиенко, фасилитатором по методу синектики. Она обучалась ему в США в компании Synecticsworld, пионером в этом направлении.— Десятилетия наблюдений и анализа видеозаписей работы изобретательских групп легли в основу синектики. Среди вопросов, которые волновали исследователей: Что действительно происходит между людьми на собраниях (совещаниях, планерках и т. Как влияет их поведение и методы на вероятность получения креативного решения, которое они будут готовы воплощать? Что можно изменить, чтобы увеличить эту вероятность?

Синектика (англ. Synectics — «совмещение разнородных элементов») — методика исследования, основанная на социально-психологической мотивации коллективной интеллектуальной деятельности, предложенная У. Является развитием и усовершенствованием метода .

Почему некоторые собрания приводят к решению проблем и дают новые идеи, другие же «ходят по кругу»? Основатель метода — Уильям Гордон, психолог, изобретатель, который с 1. Arthur D. Он разработал систему, которая легла в основу метода, когда решал задачи для компаний, многие из которых входят в Fortune 5. Fortune). Гордон определил, что индивидуальное и групповое творчество аналогичны друг другу. Так в 1. 95. 2 году в Кембридже была создана первая синектическая группа, где обсуждались идеи объединения классического метода мозгового штурма, поэтапного обсуждения проблемы и применения всевозможных аналогий и метафор. Уильям Гордон (в центре) в зале заседаний Synectics Main Street, Кембридж, 1. Фото с сайта synecticsworld.

В 1. 96. 0 году Уильям Гордон создал компанию Synectics Inc. Сейчас клиентами Synectics Inc. Синектика — это метод, при котором мы комбинируем разнородные, а иногда и несовместимые элементы для решения задач. Можно сказать, что это система креативного мышления, основанная на аналогиях.

Отличие от мозгового штурма. Отличие от мозгового штурма в том, что группа под руководством фасилататора ищет аналогии, примеры в других отраслях знаний, никак не связанных с бизнесом заказчика: Прямые аналогии — нередко находятся в различных системах и решают сходные с поставленной задачи. К примеру, наблюдая за работой червя- древоточца, инженер Марк Изимбар Брюнель открыл кессонный метод в строительстве подводных сооружений. Ищем, сравниваем и исследуем. Часто делаются сравнения с растениями, деревьями, машинами и т. С этой аналогией будут эффективно работать люди, которые имеют разносторонние знания и склонны к системному анализу задач и проблем.

Субъективные (личные) аналогии — здесь это работает так: представьте, что бы вы чувствовали и делали, например, если бы ваши руки были лопастями вертолета? Все следует пропустить через свои ощущения. С этой аналогией хорошо работают люди, которые обладают хорошим воображением и способны перевоплощаться, «вживаться» в роль и быть частью проблемы. Символические аналогии — тут тоже все просто: представьте, как может физически выглядеть острая проблема или стальное решение.

Свойства одного отождествляются со свойствами другого. Важно найти парадоксы и противоречия в привычном и понятном. Фантастические аналогии — вы проходите через все стены или слышите музыку, которую никто больше не слышит. Важно представить вещи такими, какими они не могут быть в привычном нам понимании — долой границы воображения, которые мешают получению результата, зато на максимум нужно включить воображение и образное мышление. Хорошо использовать аналогии по такой системе: прямые — реальные, личные — телесные, символические — абстрактные, фантастические — нереальные.

Вначале это кажется не привязанным к решению задачи, забавным и очень веселым. Само решение проблем — рационально, а вот процесс обдумывания такого решения — нет. Кратчайший путь поиска решения сложной задачи часто приводит к примитивным и однобоким решениям. Именно поэтому всем известный метод мозгового штурма не всегда работает. Люди приходят и озвучивают то, что уже давно было в их голове. Они никак или почти никак дальше не используют идеи друг друга.

Фото с сайта mygazeta. Как решаются проблемы с помощью синектики. Сначала подбирается синектическая группа.

Самое лучшее для бизнеса клиентов — для этой группы позвать своих клиентов. Но тут уже надо смотреть, чтобы у них был разный опыт, образование, возраст.

Обсуждение проводится в отдельном помещении, в котором должны быть нужные для генерации идей и решения проблемы условия: например, аппаратура), маркерная доска, маркеры, бумага, ручки и т. Группе дается возможность провести тестовое занятие по использованию аналогий. Далее идет работа с аналогиями: каждый специалист группы должен психологически раскрепоститься и раскрыться перед остальными. Непосредственно решение проблемы включает в себя: Формулировку задачи — важно четко понимать, что решать. Анализ задачи — группе предоставляется больше контекста и информации о задаче, но не слишком много. Генерацию идей- трамплинов.

Выбор идеи/идей для развития. Развитие идеи, если нужно — еще генерацию идей. Формулировку основной идеи для воплощения. Оценку идеи — ее сильные и слабые стороны. Работу над укреплением слабых сторон.

Создание плана действий по воплощению идеи. В синектике, как и в мозговом штурме, группа озвучивает очень большое количество идей. Все идеи фасилитатор записывает на листы флипчарта.

В среднем за 4. 0. Особо «плодовитые» группы достигают отметки в 1. Синектика учит участников находить оригинальные идеи на выстраивании связей с уже высказанными идеями.

При этом: Есть четко распределенные роли в группе по решению задачи. Есть правила в группе — как слушать, как формулировать идеи.

Есть понятная для группы процедура работы из 5 шагов. Работа всегда заканчивается планом действий — что, кто и когда. Синектика не нужна, если у вас уже есть варианты решения проблемы — ничего придумывать и искать не надо. Для выбора возможного решения есть другие отличные методы, например, техника «Декартовы координаты». Так решаются задачи по системе декартовых координат. Фото с сайта pp. vk. Как метод применяется в бизнесе.

Ценность синектики для бизнеса в том, что фасилитатор приходит, обучает команду методу, уходит, а метод остается работать. Его принципы и инструменты команда может использовать для решения задачи в следующий раз. Если команда не хочет или не может повторить весь процесс работы синектической группы, то участники могут пользоваться принципом In- Out- Listening. Как он работает? Делим лист бумаги на две части вертикальной линией: слева пишем отдельные слова, что слышим от выступающего, справа — любые ассоциации, которые нам приходят в голову. Фото с сайта mirkosmosa.

Это — отличный «сырой» материал для генерации идей впоследствии. И еще так можно быть уверенным, что выслушаны все. Сегодня синектику применяют не только для обучения самому процессу поиска идей, но и для решения проблем. Есть много примеров использования метода в бизнесе: Когда разлилась нефть в Мексиканском заливе, была создана синектическая группа для решения этой задачи.

Чтобы стать одним из лидеров в мире текила Cuervo с помощью этого метода придумала свое государство, флаг, паспорта и арендовала остров. Phillips Sony care стали первыми среди 6. Medical Marketing and Media за компанию по продвижению своих зубных щеток.

Сеть британских супермаркетов Sainsbury во время синектической сессии выделила 1. Mc. Kinsey обратились к синектике для поиска снижения затрат. Были созданы специальные комитеты, каждый из которых впоследствии работал над снижением одной группы затрат. Vanish в США искал новые инсайты и возможности расширить категории своих пользователей с помощью Синектики — так в 2.

Vanish Crystal White за счет новых пользовательских групп. Приведу несколько примеров из моей практики: Пример первый. С моими клиентами в США мы нашли идею празднования 5. У заказчика было желание, чтобы событие отражало ценности компании, было длительным и вовлекало жителей города.