АО «СЭК» была трансформирована в долгосрочный договор займа. Так как речь идет о средствах авторского вознаграждения, ведь АО «СЭК» является 1. РАО и никаких источников дохода не имеет, то мы будем добиваться незамедлительного возврата этих средств в РАО. При оптимизации расходов также огромное значение будет иметь реформирование системы сборов вознаграждения.- Не так давно в РАО был запущен сервис .
Планируете ли внедрять еще какие- либо новые технологичные решения?- В середине января этого года мы запустили сервис . Уже к середине этого года сервис станет частью единого программного контура РАО. Правообладатели смогут не только видеть детализацию начислений авторского вознаграждения, но отслеживать в режиме онлайн использование своих произведений, а также регистрировать, редактировать и обновлять каталоги. Для будущего РАО огромное значение имеет реформирование системы распределения авторского вознаграждения. Прежде всего, необходимо автоматизировать процесс получения отчетов пользователей. Кроме того, мы ведем переговоры с телерадиокомпаниями о переходе на электронную форму отчетности и планируем привлечь специалистов для контроля полноты предоставляемых сведений.
К середине 2. 01. Fon. Mix и, конечно, личный кабинет правообладателя.- Рассматриваете ли вы изменение кадровой политики как один из шагов на пути к повышению эффективности деятельности РАО?- Мы много говорим сейчас об автоматизации и внедрении новых технологий, но я убежден, что человек всегда остается центральной фигурой. Именно поэтому одним из приоритетов своей работы я вижу формирование трудового коллектива из специалистов, которые не только обладают опытом в сфере авторских прав, но и стремятся сделать ее лучше, современнее, удобнее для всех ее участников. И самое главное: сотрудники РАО должны помнить, что это они работают для авторов, а не авторы приходят к ним в качестве просителей.- У РАО довольно разветвленная сеть филиалов и представительств. Как планируете работать с регионами?- Филиальная сеть РАО имеет большое покрытие, но обладает и значительным количеством проблемных зон.
Корни эти проблем тянутся из периода, когда ВААП трансформировалось в РАО. При смене общих принципов организации экономики РАО сохранило . Это предопределило дотационный характер работы этой системы – в филиалах до сих пор работает значительное количество штатных сотрудников, которые помимо заработной платы получают еще и вознаграждение в виде процентов от сборов авторского вознаграждения. Выходом из этой ситуации является переход на агентский принцип формирования региональной сети.